日本的高端制造業(yè)現(xiàn)狀

一、強(qiáng)大的高端工業(yè)制造能力。

日本三菱綜合研究所的中村裕彥先生說，日本為什么能夠成為世界上的高端制造大國？

因?yàn)槿毡緵]有多少資源，能源自給率不到20%，糧食自給率只有28%，要維持日本人的生存，滿足能源和糧食的進(jìn)口需要，就必須發(fā)展具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，這是日本的生存之道和生命線所在。

日本正是以這種深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)取精神，牢牢占據(jù)世界制造業(yè)的高位。工業(yè)實(shí)力和強(qiáng)大的制造能力成為日本最重要的王牌。

工業(yè)制造業(yè)的高度自動(dòng)化，使日本成為世界上最大的機(jī)械設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人制造大國。世界500強(qiáng)企業(yè)中，日本共有68家跨國企業(yè)上榜，僅次于美國而居世界第二位。

日本產(chǎn)生了一大批世界知名公司和品牌，如豐田、三菱、日產(chǎn)、索尼、東芝、松下等，其產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量精益求精，享譽(yù)全球。

在日本工作的中國教授告訴我們，日本產(chǎn)品很少有質(zhì)量問題，更不可能有假冒偽劣，同樣的產(chǎn)品各地價(jià)格也相差不多，顧客盡管放心購物。日本制造成為品牌、技術(shù)、質(zhì)量的代名詞。

二、強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

永遠(yuǎn)保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這是日本手中的核心王牌。日本提出“技術(shù)立國”戰(zhàn)略，在研發(fā)領(lǐng)域始終保持世界至尊地位。

日本的研發(fā)投入占全球研發(fā)投入總量的20%，而其人口只占全球的2%。日本的科研投入相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.4%，其中77%來自企業(yè)，而經(jīng)合組織成員國的平均水平只有2.3%。

全球十大發(fā)明型企業(yè)中，有八家在日本。其zhuanli發(fā)明集中在電子、機(jī)械、精細(xì)化工、納米新材料、能源與環(huán)保等高科技行業(yè)。在可見的將來，日本的技術(shù)領(lǐng)先地位難以動(dòng)搖。

三、抓住機(jī)遇加快發(fā)展自己。

“知恥而后勇。”看到與日本發(fā)展的巨大差距，我們更應(yīng)該自省自警自勵(lì)，奮起直追，埋頭苦干，緊緊抓住中國發(fā)展難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快發(fā)展自己。

虛心地學(xué)習(xí)借鑒別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地為我所用，走中國特色的發(fā)展道路。

要在國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須痛下決心提升中國產(chǎn)品的科技含量和品牌質(zhì)量，加快中國制造由低中端不斷向中高端攀升。中國必須在世界高端制造中占有重要位置，成為世界制造強(qiáng)國。

這里要特別提到日本的企業(yè)家精神，他們骨子里追求自己制造產(chǎn)品的完美品質(zhì)，為達(dá)到在同行和客戶眼里的稱譽(yù)，而不惜把99.99%的精力用在0.01%的產(chǎn)品提升上，真正做到精益求精。

日本公司老板一般不會(huì)整天待在辦公室里，而是經(jīng)常身穿工作服在生產(chǎn)第一線解決問題。

中國企業(yè)家和中國制造業(yè)還缺乏這種精神，而又特別需要具有這種精神。同時(shí)，我們要加快建設(shè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施體系，特別是綜合性的公共立體交通體系。

由于人多地少的基本國情，中國不可能也不允許大量發(fā)展私人汽車，否則將出現(xiàn)一場(chǎng)“汽車災(zāi)難”，一些國家的前車之鑒值得我們高度警惕。

二通是一個(gè)非標(biāo)輸送機(jī)設(shè)計(jì)制造提供商。日本的高端制造業(yè)是二通追趕的目標(biāo)。