宗慶后：中小企業(yè)升級換代面臨困難

   昨天，杭州市委常委、副市長沈堅，杭州市經(jīng)委主任趙紀來，與杭州知名企業(yè)家進行了一場“政企共話轉(zhuǎn)型升級”的對話，共同探討在后金融危機情況下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。這些企業(yè)家包括榮獲“2009年杭州工業(yè)興市功勛企業(yè)家”稱號的杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經(jīng)理宗慶后，杭州汽輪動力集團有限公司董事長聶忠海，浙江富春江通信集團有限公司董事長孫慶炎；以及榮獲“2009年度十大突出貢獻企業(yè)家”稱號的賽諾菲安萬特(杭州)制藥有限公司總裁張平，華立集團股份有限公司董事局主席汪力成，貝因美集團有限公司董事局主席謝宏。

   “中小企業(yè)要升級換代很困難，許多搞制造業(yè)的中小企業(yè)，根本沒有辦法花錢在科技方面投入，進行工業(yè)改造也是，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術的改造?！弊趹c后說。

   “娃哈哈是從小到大，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展起來的。但是，現(xiàn)在的條件不一樣了，現(xiàn)在的競爭很激烈，中小企業(yè)要通過自己的力量升級換代很難。”

   他認為，小企業(yè)應該量力而行地進行轉(zhuǎn)型升級，要逐步發(fā)展。有的時候，好高騖遠可能就一下子把企業(yè)給搞沒了。在發(fā)達國家，每個行業(yè)中，基本上就是幾家大企業(yè)占據(jù)大部分市場，很多小企業(yè)都是給大企業(yè)做加工的，貼牌的，都依偎著大企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)升級過程存在風險

   “大企業(yè)的轉(zhuǎn)型，關鍵是要有需求，其他的應該沒什么太大的問題。但是，如果市場需求不足，有可能會造成很大的損失。當然，如果將可能造成的損失、風險控制在一定范圍之內(nèi)，大企業(yè)還是能很快地進行轉(zhuǎn)型升級。”宗慶后對于大企業(yè)的轉(zhuǎn)型比較樂觀。

   而聶忠海則認為，“大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有它的優(yōu)勢，但也有它的困難。像我們公司（去年產(chǎn)值超200億），一般的小投入，對我來說是沒用的；但是，要大投入，就有大風險?！?/p>

   “企業(yè)越大慣性越強。我們做制造業(yè)就知道，做一種產(chǎn)品之后，它容易在不知不覺中形成一種文化。這種文化是無形的，如果改變這個東西，你有技術、有產(chǎn)品，以為照搬過來就能升級，結(jié)果就失敗在這里。這不是有錢的問題?！蓖袅Τ烧f，“這也是大企業(yè)很多無奈的地方，有時候很難，要非常小心?！?/p>

   謝宏的體會是，“整個企業(yè)成長的過程就是轉(zhuǎn)型升級的過程。我們的經(jīng)驗是三思而行，你的策略是不是可行，要小心求證，然后小步開跑，持續(xù)發(fā)展，這是我們的體會?！?/p>

公共技術服務平臺為中小企業(yè)服務

   “我們杭州95%以上都是中小企業(yè)，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，我覺得更重要的是政府為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。”昨天，沈堅也介紹了政府如何來幫助推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

   “比如說，這幾年來，我們連續(xù)多層次多形式多渠道地組織中小企業(yè)的培訓班，培訓中小企業(yè)如何運用電子商務這個平臺。此外，還充分推動高等院校、科研院所的教授、副教授、博士生，到我們的中小企業(yè)去，干什么呢？當科技輔導員，幫助我們的中小企業(yè)解決他們生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，企業(yè)碰到的問題?！?/p>

   “像宗總、聶總這樣的大企業(yè)，自己有研發(fā)中心，但我們的小企業(yè)還沒有這樣的能力。所以，我們政府就建立公共技術服務平臺，這個平臺不是為一個企業(yè)服務，而是為工業(yè)功能區(qū)中幾十家上百家企業(yè)服務。這樣的話，就解決了我們中小企業(yè)缺乏技術人才，缺乏專項資金，缺乏創(chuàng)新能力這些問題。所以，我們也通過這些問題來推動幫助我們中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

創(chuàng)新不要看得很神秘，要有信心

   在會上，宗慶后還忘不了給企業(yè)家們打氣。他提出“不要把創(chuàng)新看得很神秘”。它未必一定是技術上的革命。

   “娃哈哈一直靠創(chuàng)新在發(fā)展。開始沒有實力，是‘模仿跟進創(chuàng)新’。后面我是‘引進創(chuàng)新’。從美國引進設備，做純凈水，純凈水的名字也是我們?nèi)〕鰜淼?，現(xiàn)在變成品牌了。現(xiàn)在，我們的技術力量也雄厚了，資金實力也雄厚了，我們開始‘自主創(chuàng)新’。比如說營養(yǎng)快線，把牛奶、果汁、營養(yǎng)素加在一起，這個產(chǎn)品一年賣100多個億。所以，創(chuàng)新也是全方位的創(chuàng)新，不一定是高新技術才創(chuàng)新，只要能夠有利企業(yè)發(fā)展，能夠推動企業(yè)發(fā)展都是創(chuàng)新?！睂懹?015年11月22日